Какие методы применяются для подсчета экономической выгоды от сокращения количества рабочих мест в офисе?

Для подсчёта экономической выгоды от сокращения количества рабочих мест в офисе могут применяться следующие методы:

1. Оценка проекта снижения затрат. e.fd.ru Нужно перечислить выгоды и издержки компании, связанные с реализацией проекта. e.fd.ru Если нужны вложения, указывают их размер и источники финансирования. e.fd.ru Затем оценивают выгоды и издержки, которые ждут в результате, определяют годовую экономию. e.fd.ru После этого рассчитывают экономию на перспективу. e.fd.ru Период анализа зависит от вида проекта. e.fd.ru Если его можно быстро реализовать, достаточно определить, сколько сэкономили за два-три года. e.fd.ru Если проект потребует год и более, оценивают результаты за 7–10 лет. e.fd.ru В конце оценивают неэкономический эффект проекта. e.fd.ru
2. Фотонаблюдение. www.profiz.ru Этот метод позволяет изучить все виды работ, выполняемые сотрудниками компании, проанализировать их на предмет дублирования, потерь рабочего времени, необходимости выполнения тех или иных работ. www.profiz.ru
3. Пересмотр норм труда. www.klerk.ru Выполнение имеющегося объёма работы меньшим количеством работников или за меньшее количество времени является эталоном экономии. www.klerk.ru Работодатель обязан уведомить работников о пересмотре норм за два месяца и оформить изменение существующих условий труда дополнительным соглашением. www.klerk.ru
4. Введение режима неполного рабочего времени. www.1cbit.ru Если загрузка персонала на рабочих местах значительно уменьшается, можно установить в организации неполный трудовой день. www.1cbit.ru Например, при действующей норме 8 часов сотрудники станут отрабатывать меньше, например по 5 или по 7 часов, получая пропорционально уменьшенную зарплату. www.1cbit.ru