Нет однозначного мнения о том, какие методы оценки потребности в персонале наиболее эффективны для успешного кадрового планирования. Несколько подходов, которые используются для анализа текущей ситуации и прогнозирования будущих потребностей в персонале:

• Метод экстраполяции. 2 Основан на анализе прошлых данных о численности и структуре персонала. 2 На основе тенденций, выявленных за предыдущие периоды, происходит планирование кадрового состава. 2
• Метод экспертных оценок. 2 Привлекаются специалисты, которые на основе своего опыта и знаний дают прогнозы о будущих потребностях в кадрах. 2 Это может быть как внутренний HR-отдел, так и внешние консультанты. 2
• Метод моделирования. 2 Создаются математические или статистические модели, которые учитывают различные факторы: рост организации, изменения в производстве, рыночные условия. 2 Эти модели помогают спрогнозировать, сколько сотрудников и какой квалификации потребуется в будущем. 2
• Сценарный метод. 2 Предполагает разработку нескольких сценариев развития компании (оптимистичный, пессимистичный, нейтральный) и расчёт потребностей в персонале для каждого из них. 2
• Метод балансового анализа. 2 Заключается в сопоставлении текущего количества сотрудников с плановыми показателями. 2 Это позволяет выявить избыток или недостаток кадров и разработать меры для устранения дисбаланса. 2

Выбор метода прогнозирования определяется профессиональной подготовкой специалистов, доступом информации и финансовыми ресурсами организации. 5