Какие методы оценки эффективности персонала существуют для расчета потребности в кадрах?

Некоторые методы оценки эффективности персонала для расчёта потребности в кадрах:

• Долгосрочное прогнозирование спроса на численность. potok.io Бывает количественным и качественным. potok.io Количественное прогнозирование предполагает сбор данных о рабочей нагрузке и персонале, чтобы понять, сколько сотрудников потребуется бизнесу для решения текущих задач. potok.io За основу берутся отчёты о производительности отделов, прогнозы продаж и планы развития. potok.io Качественное прогнозирование необходимо для определения соответствия навыков работников будущим целям. potok.io Для этого используется матрица компетенций, которая описывает ключевые навыки и характеристики работников, необходимые для выполнения задач бизнеса. potok.io
• Прогнозирование движения существующей численности. potok.io Необходимо планировать движения работающих сотрудников в течение года: увольнения, повышения в должности, переходы в другие отделы, длительные отпуска. potok.io Всё это влияет на потребность компании в персонале. potok.io
• Прогнозирование продаж. potok.io Рост продаж — это основной показатель успеха бизнеса. potok.io Необходимо оценивать темпы этого роста, чтобы выявлять пробелы между требованиями к кадровому составу и стратегией найма и вовремя обеспечивать подбор квалифицированных сотрудников. potok.io

Также для оценки эффективности персонала могут использоваться качественные и количественные методы. repo.ssau.ru Качественные методы дают теоретические сведения (психологические портреты сотрудников или будущих соискателей, отзывы коллег, экспертные заключения о соответствии занимаемой должности). repo.ssau.ru Количественные методы — конкретные цифры и показатели, характеризующие работу сотрудника (процент выполнения плана, уровень продуктивности, число реализованных заявок и проектов, количество ошибок). repo.ssau.ru Для получения точной картины предпочтительно сочетание этих методов. repo.ssau.ru