Некоторые методы, которые используются в стратегическом контроле для оценки долгосрочных целей компании:
- SWOT-анализ. sky.pro www.profiz.ru Помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. sky.pro По итогам анализа вырабатываются стратегии, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития. www.profiz.ru
- PEST-анализ. sky.pro Помогает оценить внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. sky.pro Включает анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов. sky.pro
- Анализ GAP. sky.pro Помогает выявить разрыв между текущим состоянием организации и желаемым состоянием. sky.pro Включает определение текущих показателей, установление целевых показателей и разработку плана действий для достижения этих целей. sky.pro
- Портфельный анализ. sky.pro Используется для оценки и управления портфелем проектов или продуктов компании. sky.pro Помогает определить, какие проекты следует развивать, а какие — приостановить или ликвидировать. sky.pro
- Сценарное планирование. sky.pro Помогает разработать несколько возможных сценариев развития событий и подготовить организацию к различным вариантам будущего. sky.pro Это позволяет быть гибким и адаптироваться к изменениям внешней среды. sky.pro
- Метод Дельфи. sky.pro Это метод экспертного оценивания, который используется для прогнозирования и принятия решений. sky.pro Включает опрос группы экспертов, анализ их ответов и формирование консенсуса. sky.pro
- Анализ цепочки ценностей. sky.pro Помогает выявить ключевые процессы и активности, которые создают ценность для клиентов. sky.pro Это позволяет оптимизировать процессы и улучшить конкурентоспособность организации. sky.pro
Выбор конкретных инструментов зависит от текущих целей компании, отрасли, внешних факторов. www.goodsforecast.ru Комбинирование методик позволяет получить наиболее полную картину и выработать оптимальное решение. www.goodsforecast.ru