Какие методы используются в стратегическом контроле для оценки долгосрочных целей компании?

Некоторые методы, которые используются в стратегическом контроле для оценки долгосрочных целей компании:

• SWOT-анализ. 15 Помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. 1 По итогам анализа вырабатываются стратегии, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития. 5
• PEST-анализ. 1 Помогает оценить внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. 1 Включает анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов. 1
• Анализ GAP. 1 Помогает выявить разрыв между текущим состоянием организации и желаемым состоянием. 1 Включает определение текущих показателей, установление целевых показателей и разработку плана действий для достижения этих целей. 1
• Портфельный анализ. 1 Используется для оценки и управления портфелем проектов или продуктов компании. 1 Помогает определить, какие проекты следует развивать, а какие — приостановить или ликвидировать. 1
• Сценарное планирование. 1 Помогает разработать несколько возможных сценариев развития событий и подготовить организацию к различным вариантам будущего. 1 Это позволяет быть гибким и адаптироваться к изменениям внешней среды. 1
• Метод Дельфи. 1 Это метод экспертного оценивания, который используется для прогнозирования и принятия решений. 1 Включает опрос группы экспертов, анализ их ответов и формирование консенсуса. 1
• Анализ цепочки ценностей. 1 Помогает выявить ключевые процессы и активности, которые создают ценность для клиентов. 1 Это позволяет оптимизировать процессы и улучшить конкурентоспособность организации. 1

Выбор конкретных инструментов зависит от текущих целей компании, отрасли, внешних факторов. 4 Комбинирование методик позволяет получить наиболее полную картину и выработать оптимальное решение. 4