Некоторые методы, которые используются при планировании потребности в кадрах:

• Количественные методы: 1

• Математико-статистические. 1 Сводятся к оптимизационным расчётам на основе различных моделей. 1

• Балансовые. 1 Основаны на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. 1

• Нормативные методы. 1 В основу разработки программ закладываются нормы труда, выработки, времени, нормы численности работников. 1

• Качественные методы: 1

• Экспертная оценка. 1 В компанию привлекается эксперт для оценки проблем кадровой политики, им формируются цели и конкретные задачи планирования. 1

• Групповая оценка. 1 Собирается группа специалистов, которые составляют план программ и мероприятий для решения задач кадровой политики. 1

• Метод Дельфи. 14 Включает в себя экспертные и групповые методы. 4 Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения. 4

Выбор метода зависит от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных), специфики деятельности компании, а также уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование. 4