Некоторые методы, которые используются для распределения административных расходов между подразделениями:

• Метод прямого распределения затрат. 2 Расходы по каждому подразделению относятся напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. 2 Этот метод применяют, когда центры ответственности не оказывают друг другу услуги. 2
• Пошаговый (последовательный) метод. 2 Используется, когда подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. 2 Процесс распределения затрат между подразделениями включает три шага: определение затрат по подразделениям, определение базовой единицы (объёма предоставляемых услуг) и распределение затрат на основе выбранной базы распределения. 2
• Метод взаимного распределения затрат. 2 Применяется, когда между подразделениями происходит обмен внутриорганизационными услугами. 2 Этот метод считается более точным, чем пошаговый, но более трудоёмким. 3

Также для разработки консолидированного бюджета могут использоваться нормативный, прямой и смешанный подходы: 4

• Нормативный. 4 На предприятии устанавливают нормы расходов, например, 3000 рублей в месяц на бензин для менеджеров по продажам, одна униформа в год для рабочего и т. д.. 4
• Прямой. 4 Каждая структурная единица подаёт заявки с суммой необходимых расходов. 4
• Смешанный. 4 Директор устанавливает максимум по величине затрат, в пределах этой суммы отдел или цех разрабатывает свой бюджет. 4