Какие методы используются для распределения административных расходов между подразделениями?

Некоторые методы, которые используются для распределения административных расходов между подразделениями:

• Метод прямого распределения затрат. www.cbias.ru Расходы по каждому подразделению относятся напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. www.cbias.ru Этот метод применяют, когда центры ответственности не оказывают друг другу услуги. www.cbias.ru
• Пошаговый (последовательный) метод. www.cbias.ru Используется, когда подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. www.cbias.ru Процесс распределения затрат между подразделениями включает три шага: определение затрат по подразделениям, определение базовой единицы (объёма предоставляемых услуг) и распределение затрат на основе выбранной базы распределения. www.cbias.ru
• Метод взаимного распределения затрат. www.cbias.ru Применяется, когда между подразделениями происходит обмен внутриорганизационными услугами. www.cbias.ru Этот метод считается более точным, чем пошаговый, но более трудоёмким. mgimo.ru

Также для разработки консолидированного бюджета могут использоваться нормативный, прямой и смешанный подходы: www.business.ru

• Нормативный. www.business.ru На предприятии устанавливают нормы расходов, например, 3000 рублей в месяц на бензин для менеджеров по продажам, одна униформа в год для рабочего и т. д.. www.business.ru
• Прямой. www.business.ru Каждая структурная единица подаёт заявки с суммой необходимых расходов. www.business.ru
• Смешанный. www.business.ru Директор устанавливает максимум по величине затрат, в пределах этой суммы отдел или цех разрабатывает свой бюджет. www.business.ru