Некоторые методы, которые используются для расчёта численности персонала на производстве:

• Бенчмаркинг. 1 Метод основывается на сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. 1
• Операционное нормирование. 1 Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. 1 Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. 1 Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. 1
• Факторное нормирование. 1 В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. 1 Например, среднегодовая численность персонала, количество принятых сотрудников, количество обученных сотрудников и другие. 1 После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. 1

Также для расчёта численности персонала выделяют следующие её виды: 2

• Нормативная. 2 Рассчитывается по нормативам из Трудового кодекса РФ. 2 Показывает, сколько должно быть сотрудников в идеале, когда никто не уходит в отпуск, не болеет и не уезжает в командировку. 2
• Плановая. 2 Также считается по нормам ТК РФ, но уже учитывает особенности компании: что производит или продаёт, сколько часов в неделю работает каждый сотрудник и т. п.. 2
• Списочная (фактическая). 2 Показывает, сколько всего сотрудников работает на предприятии по трудовому договору. 2
• Среднесписочная. 2 Показывает, сколько сотрудников работало в компании за месяц или год. 2
• Явочная. 2 Учитывает только тех сотрудников, которые есть на рабочем месте. 2 Даёт понимание, сколько людей должно выходить на работу ежедневно, чтобы рабочий процесс не прерывался. 2
• Штатная. 24 Учитывает особенности бизнеса: выручку, количество рабочих часов, объёмы работы на одного сотрудника. 2 В расчёт входят все работники плюс люди, которые нужны для подмены тех, кто ушёл на больничный или в отпуск. 2 Для этого к расчётам добавляется коэффициент невыхода на работу. 2