Некоторые методы, которые используются для прогнозирования кадровых потребностей компании:

• Анализ трендов. 1 Прогнозирование потребностей на основе исторических данных. 1
• Метод экспертных оценок. 13 Привлечение специалистов для оценки будущих кадровых потребностей. 1
• Математические модели. 1 Использование статистики и алгоритмов для расчёта. 1
• Сценарный подход. 1 Создание нескольких вариантов развития событий. 1
• SWOT-анализ. 1 Помогает выявить сильные и слабые стороны кадровой стратегии. 1
• Корреляционно-регрессионный метод. 3 Построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. 3
• Экстраполяция. 3 Перенос тенденций предыдущих лет на плановые периоды. 3
• Балансовый метод. 3 Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. 3
• Метод сравнений. 3 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 3
• Расчёт от достигнутого. 3 Определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 3