Некоторые методы, которые используются для борьбы с оппортунизмом в современных корпорациях:
- Информационная прозрачность управления. 1 Корпорации обязуют раскрывать определённую информацию об эффективности хозяйственной деятельности и результативности работы аппарата управления. 1
- Трудоустройство «по рекомендациям». 14 Кандидаты подбираются по жёстким критериям из ограниченного круга. 1
- Теория «эффективной заработной платы». 1 Уровень оплаты труда менеджеров устанавливается выше среднерыночного показателя. 1
- Стимулирующий (оптимальный) контракт. 1 В качестве мотивационного механизма выступают опционы с правом покупки акций фирмы по фиксированной цене, выплата премий акциями по результатам работы, угроза увольнения при низкой доходности фирмы. 1
- Детальный контракт. 14 В нём чётко определены права и обязанности каждой из сторон, а также система оплаты труда менеджера на основе чётких критериев результатов деятельности. 1
- Нематериальное стимулирование. 24 Топ-менеджменту предлагают обучение, расширение круга полномочий, повышение репутации, возможность реализации собственных проектов в рамках организации. 2
- Создание внутренней конкуренции. 24 Схема поощрения лучших сотрудников побуждает и других коллег к активной деятельности. 2
- Контроль за деятельностью менеджмента. 2 Он может проявляться в проверке распределения приоритетов основных направлений деятельности, условий договоров, заключённых сделок и других аспектах. 2