Некоторые меры, которые предпринимаются для развития кадрового потенциала российских предприятий:

• Внедрение современных инструментов обучения на производстве и управления персоналом. 1 Например, обучение, повышение квалификации, переподготовка. 1
• Актуализация образовательных программ высшего образования и среднего профессионального образования с учётом потребностей рынка труда. 1
• Расширение предложения кадров на рынке труда за счёт содействия трудоустройству лиц в трудной жизненной ситуации и повышения территориальной мобильности рабочей силы. 1
• Создание условий для профессионального и карьерного роста. 3 Возможность осваивать новые навыки, продвигаться по службе и брать на себя более сложные задачи мотивирует работника оставаться в компании надолго. 3
• Использование систем нематериальной мотивации. 3 Например, признание достижений сотрудников, гибкость рабочего графика, тимбилдинг, акцент на ценности и миссию компании, обратная связь и участие в принятии решений. 3
• Разработка целевых программ обучения для студентов вузов и учащихся колледжей по специальностям для конкретной области производства. 3
• Проведение программ «Промышленный туризм» с посещением школьниками и студентами региона работающих производств. 3