Нет однозначного ответа на вопрос, какие меры антикризисного управления наиболее эффективны в условиях нестабильности рынка. Некоторые из них:

• Определение кризисной ситуации. 2 Поиск и выявление конкретной проблемы и причины кризиса становится отправной точкой разработки антикризисного плана действий. 2
• Работа с персоналом. 2 Необходимо проанализировать ключевые показатели эффективности (KPI) подразделений и отдельных работников, уволить слабых специалистов, ввести сотрудников в курс дела и настроить на работу в кризисных условиях. 23
• Сокращение затрат. 12 Уменьшение расходов не должно влиять на качество выпускаемых продуктов или оказываемых услуг. 2 Возможные варианты: сокращение ассортимента выпускаемых товаров или выход на прямые продажи с отказом от услуг посредников. 3
• Стимулирование продаж. 12 Для увеличения общей выручки можно использовать рекламные акции, распродажи, скидочные и бонусные карты. 3
• Оптимизация денежных потоков. 23 Основные мероприятия по этому направлению включают в себя регулярную проверку баланса, увеличение внереализационных доходов, сокращение товарных кредитов, изыскивание возможностей для увеличения продаж. 3
• Реструктуризация кредиторской задолженности. 12 Следует постараться договориться с кредиторами о более лояльных условиях займа: рассрочка, снижение процентной ставки, предложение ценных бумаг в обмен на задолженность и т. д.. 3
• Реорганизация структуры компании. 13 Изменение структуры предприятия с возможной ликвидацией малоэффективных или обременительных для бюджета подразделений и должностей должно способствовать стабилизации финансового положения. 3
• Создание оптимальной отчётности. 13 Принимаемые решения должны основываться на данных о текущем положении компании, уровне её конкурентоспособности, соотношении пассивов и активов. 3
• Определение стратегии развития организации. 3 Выбранная стратегия должна быть гибкой и предусматривать возможность изменений под влиянием внешних и внутренних факторов. 3

Выбор стратегии антикризисного управления зависит от сферы деятельности предприятия, текущего положения и целей. 2