Недооценка тактических целей. journal.caseclub.ru Определение того, что можно сделать в ближайшее время, позволит планомерно двигаться к достижению масштабных задач. journal.caseclub.ru
Отсутствие промежуточных этапов. journal.caseclub.ru Такое разбиение на этапы позволяет установить приоритеты и скорректировать курс в случае возникновения проблем. journal.caseclub.ru
Отсутствие гибкости. journal.caseclub.ru Необходимо прогнозировать возможные последствия, создать альтернативные планы, разработать различные сценарии, рассчитанные на тот или иной случай. journal.caseclub.ru
Стратегия не совпадает с корпоративной культурой. evomgt.org Когда стратегия говорит одно, а в компании принято работать иначе — возникают конфликты, саботаж и потеря темпа. evomgt.org
Отсутствие анализа рисков. evomgt.org Нужно заранее думать, что может пойти не так, где возможны сбои, кто или что может помешать, какие действия предпринять в критических ситуациях. evomgt.org
Нет системы контроля и регулярного пересмотра. evomgt.org Стратегия вроде бы есть, но к ней никто не возвращается. evomgt.org
Доминирование корыстных целей одного или целого ряда менеджеров. gb.ru Стратегическое планирование рассчитано на реализацию миссии всей компании и подразумевает развитие всех сотрудников без исключения. gb.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.