Несколько инструментов, которые могут быть эффективны для оценки рисков в компании:

• Качественный анализ. 13 Предполагает использование экспертных оценок, обсуждений и структурированных интервью для выявления и оценки рисков. 1 Применяется, когда количественная информация ограничена. 1
• Количественный анализ. 13 Основан на статистических данных и моделировании. 1 Использует числовые оценки для определения вероятности и последствий рисков, что позволяет получить более точные результаты. 1
• SWOT-анализ. 12 Помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, что способствует более глубокому пониманию рисков. 1
• Метод FMEA (анализ потенциальных неполадок и их последствий). 1 Позволяет систематически оценивать возможные отказания систем и компонентов, а также их влияние на общий процесс. 1
• Метод HAZOP (анализ опасностей и их управляемость). 1 Применяется для идентификации рисков в технологических процессах, с акцентом на отклонения от нормального функционирования. 1
• Матрицы рисков. 1 Графическое представление, позволяющее визуализировать взаимосвязь между вероятностью возникновения риска и его последствиями. 1
• Дерево решений. 1 Помогает структурировать анализ, визуализируя различные сценарии и исходы для принятия более обоснованных решений. 1
• Системы поддержки принятия решений. 1 Специализированные программные решения, которые автоматизируют процесс оценки рисков и дают возможность анализировать множество сценариев. 1
• Программное обеспечение для моделирования. 1 Позволяет создавать имитационные модели для прогнозирования возможных исходов и оценки влияния рисков на производственный процесс. 1
• Отчёты и документация. 1 Ведение документации по оценке рисков помогает не только в управлении ими, но и в обучении сотрудников и улучшении корпоративных процессов. 1

Выбор наиболее эффективного инструмента оценки рисков зависит от специфики компании и природы операций. 1