Некоторые факторы внутренней среды, которые могут стать препятствием для развития компании:

• Операционно-технологические факторы. 1 К ним относятся риски нанесения ущерба окружающей среде, возникновения аварий, пожаров, поломок, несоблюдение производственных технологий и процессов. 1
• Административно-управленческие факторы. 1 Это риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе при принятии решений), её сотрудников, проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ. 1
• Проблемы с использованием человеческого ресурса. 3 Например, отсутствие информации о деятельности предприятия у работников, низкий уровень заработной платы, что дестимулирует их и приводит к снижению качества продукции. 3
• Несистемные методы управления. 2 Они отражаются на результатах бизнеса в виде нестабильных продаж, неудовлетворённости клиентов качеством продуктов и услуг, избыточных затратах и, в конечном счёте, снижении прибыльности и конкурентоспособности компании. 2
• Низкая квалификация руководителей. 2 Неумение руководить людьми порождает их демотивацию, а неумение организовать процессы приводит к хаосу и авралам. 2

Для определения конкретных факторов внутренней среды, которые могут препятствовать развитию компании, рекомендуется провести их анализ и оценку.