Организационная структура и стратегия развития компании тесно взаимосвязаны. 2

Стратегия определяет организационную структуру управления компанией. 2 В то же время организационная структура влияет на цели и политику развития предприятия, а также определяет подходы к распределению ресурсов. 2

Взаимосвязь проявляется в следующем:

• Формирование стратегии должно учитывать существующую структуру. 2 Стратегия, полностью оторванная от существующей структуры, не будет успешной. 2
• После формирования стратегии структура должна быть скорректирована, чтобы адаптироваться к её требованиям. 2

Например, на ранней стадии бизнеса, чтобы расширить долю рынка в определённой сфере, применяется стратегия количественного расширения. 2 Организация на этом этапе проста, поэтому используется элементарная линейная организационная структура. 2 По мере увеличения масштабов компания принимает стратегию географического расширения и распространяет свою продукцию на другие рынки. 2 Это требует более высокой координации и специализации отделов, и формируется функциональная организационная структура. 2

Важно понимать, что организационная структура — это не константа, а живой организм, она постоянно совершенствуется и меняется в связи с любыми факторами, которые влияют на стратегию организации. 1