Для проведения аудита своей системы T&D (управления талантами) своими силами можно следовать таким шагам: 14

1. Подготовиться. 1 Определить цели и задачи аудита, сформировать команду, разработать план действий. 1 Важно учесть особенности компании и её HR-системы, а также участие ключевых заинтересованных сторон. 1
2. Собрать информацию. 1 Это может включать анализ документов, таких как политики и процедуры, документация о процессе подбора и адаптации сотрудников, а также данные о системе оценки и обратной связи. 1 Дополнительно можно провести опросы сотрудников и интервью с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы получить разнообразные мнения и оценки системы. 1
3. Проанализировать полученные данные. 1 Важно изучить структуру организации, системы мотивации, процесса найма и обучения. 1 Это позволит оценить эффективность текущих практик и выявить потенциальные проблемы. 1
4. Выявить проблемные области. 1 Некоторые из них могут включать недостатки в коммуникации, отсутствие развития профессиональных компетенций сотрудников и недостаточную эффективность системы оценки производительности. 1
5. Разработать рекомендации и план действий. 1 Можно рассмотреть возможность пересмотра организационной структуры компании с учётом современных трендов и потребностей бизнеса. 1 Также стоит подумать о внедрении гибких форм работы и межфункциональных команд. 1

Для более глубокого и профессионального аудита HR-системы рекомендуется обратиться к команде экспертов. 1