Расчёт трудоёмкости влияет на управление бизнес-процессами следующим образом:

• Позволяет оценить, насколько эффективно используются трудовые ресурсы. 1 Это помогает определить, сколько времени нужно на выполнение каждой задачи, и понять, за счёт чего можно оптимизировать трудовой процесс. 1
• Помогает найти и исправить изъяны в существующих бизнес-процессах. 1 Также расчёт трудоёмкости позволяет спланировать объём производства на следующий период, проанализировать целесообразность затрат на проект, разработать стратегию по управлению активами компании и выявить слабые места в политике распределения ресурсов. 1
• Позволяет определить оптимальную численность сотрудников. 4 Расчёт трудоёмкости бизнес-процессов может показать и обосновать несколько вариантов, соответственно будут приниматься управленческие решения в каждом конкретном случае. 4
• Результаты расчётов можно использовать для мотивации и премирования сотрудников. 2 Выявление трудоёмких процессов позволит разбить их на несколько этапов, что приведёт к уменьшению нагрузки на рабочих и увеличению их продуктивности. 2