Система дискреционных полномочий в крупных корпорациях может работать следующим образом:

1. В области мотивации. 1 Дискреционная схема подразумевает частичную замену KPI субъективными решениями руководителей, учитывающими широкий спектр факторов. 1 Обычно она применяется для начисления вознаграждений топ-менеджменту и ключевым сотрудникам. 1 Также дискреционная схема может иметь широкий охват, когда в компании формируется гибкий бонусный пул в зависимости от общих результатов деятельности. 1 Распределение бонуса между сотрудниками — прерогатива совета директоров, комитета по вознаграждению или конкретного руководителя, который оценивает вклад каждого в успех подразделения и компании в целом. 1
2. В области управления доступом к информационным системам и ресурсам. 23 Дискреционное управление доступом позволяет работать с конфиденциальными данными только лицам с определённым уровнем полномочий и закрывать доступ для остальных пользователей. 3 Для этого на основе идентификационной информации о субъектах создаются списки на использование тех или иных ресурсов с указанием полномочий конкретных лиц. 2 При необходимости список прав можно расширить. 2

Дискреционный метод действует только при зрелой корпоративной культуре, потому что требует качественного менеджмента и постоянного диалога между руководителями и подчинёнными. 1