Управление предприятием с несколькими видами деятельности может осуществляться через различные организационные структуры: 2

• Функциональная структура. 2 Предполагает чёткую специализацию каждого участка и строится по горизонтали, а не по вертикали. 2 Главный руководитель и директора делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.. 2 Такая структура подходит компаниям, которые занимаются сразу несколькими видами деятельности или производят большое количество товаров, работ, услуг. 2
• Линейно-функциональная структура. 2 Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. 2 У предприятия есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчинённость внутри каждого отдела. 2 Функциональные руководители ставят задачи линейным, которые уже делегируют их исполнителям. 2
• Дивизиональная структура. 2 У предприятия есть гендиректор, который отвечает за планирование и стратегические решения. 2 Внутри компании выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность. 2 Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели чётко разделены на группы. 2
• Матричная структура. 12 Для неё характерно множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям). 2 Такая система подходит крупным компаниям, которым помимо базовой структуры управления требуются дополнительные руководители, ответственные за разработку продуктов или проектов. 2

Также для управления многопрофильным бизнесом может использоваться корпоративный центр, который осуществляет полномочия управления и координации деятельностью бизнес-единиц группы компаний. 3