Управление предприятием с несколькими видами деятельности может осуществляться через различные организационные структуры: www.klerk.ru
- Функциональная структура. www.klerk.ru Предполагает чёткую специализацию каждого участка и строится по горизонтали, а не по вертикали. www.klerk.ru Главный руководитель и директора делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.. www.klerk.ru Такая структура подходит компаниям, которые занимаются сразу несколькими видами деятельности или производят большое количество товаров, работ, услуг. www.klerk.ru
- Линейно-функциональная структура. www.klerk.ru Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. www.klerk.ru У предприятия есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчинённость внутри каждого отдела. www.klerk.ru Функциональные руководители ставят задачи линейным, которые уже делегируют их исполнителям. www.klerk.ru
- Дивизиональная структура. www.klerk.ru У предприятия есть гендиректор, который отвечает за планирование и стратегические решения. www.klerk.ru Внутри компании выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность. www.klerk.ru Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели чётко разделены на группы. www.klerk.ru
- Матричная структура. www.leadertask.ru www.klerk.ru Для неё характерно множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям). www.klerk.ru Такая система подходит крупным компаниям, которым помимо базовой структуры управления требуются дополнительные руководители, ответственные за разработку продуктов или проектов. www.klerk.ru
Также для управления многопрофильным бизнесом может использоваться корпоративный центр, который осуществляет полномочия управления и координации деятельностью бизнес-единиц группы компаний. www.cfin.ru