Реализация крупных корпоративных проектов происходит в несколько этапов: 2

1. Генерация концепции (предпроектный этап). 2 Здесь производится постановка цели, а также оценивается необходимость и возможность её реализации. 2
2. Разработка плана (планирование реализации проекта). 2 На этом этапе важно правильно распределить имеющиеся ресурсы и привязаться ко времени. 2
3. Непосредственно реализация (для проектов с длительным жизненным циклом это фаза ввода в эксплуатацию и сама эксплуатация). 2
4. Завершение проекта (его сдача, закрытие и т. п., всё будет зависеть от исходных целей и задач). 2

Важнейший элемент реализации — поэтапный процесс. 1 Он заключается в разделении каждого проекта на стандартные этапы с чётко установленными результатами, по завершении каждого из которых проект должен пройти через контрольную точку — официальное совещание для оценки ситуации и принятия решений. 1

Ещё один фактор успешной реализации — эффективная комплексная система мониторинга и контроля. 1 Она призвана обеспечить максимальную прозрачность статуса проекта, результатов и рисков в режиме реального времени. 1