Интеграция стратегического и операционного менеджмента происходит через согласованность операционных решений с долгосрочными бизнес-целями. sky.pro
Некоторые аспекты интеграции:
- Формулирование видения. vc.ru Оно задаёт ориентир, который понятен каждому сотруднику. vc.ru Видение должно отвечать на вопрос: «Куда и зачем идём?». vc.ru
- Заполнение стратегической карты. vc.ru Все долгосрочные цели отражают на одной карте, распределяя их по ключевым бизнес-аспектам: финансы, рынок, процессы, персонал, инфраструктура. vc.ru
- Определение набора проектов развития. vc.ru В документе стратегии фиксируют, какие проекты или программы позволят достигнуть стратегических целей. vc.ru
- Формирование команды под каждый проект. vc.ru У каждого проекта должен быть ответственный руководитель. vc.ru
- Регламентирование операционной деятельности. vc.ru Формируют реестр бизнес-процессов по подразделениям и направлениям, оформляют регламент: кто, что, как и когда делает. vc.ru
Согласно исследованиям Harvard Business Review, компании, интегрирующие операционный менеджмент в стратегическое планирование, на 35% чаще достигают поставленных финансовых целей. sky.pro