Стратегии диверсификации помогают распределить капитал бизнеса по разным направлениям деятельности и снизить риски возможных потерь. 4 Некоторые из них:

• Горизонтальная. 4 Бизнес разрабатывает новый продукт, который можно продать текущим клиентам. 4 Для этого используют уже существующие технологии производства. 4 Пример: косметическая компания решает расширить ассортимент и начать производить новую линейку кремов. 4
• Вертикальная. 4 Бизнес сам управляет всеми этапами производственного цикла. 4 Такая стратегия помогает уменьшить зависимость от третьих сторон, а ещё позволяет контролировать качество продукта на каждом этапе производства и управлять продажами. 4 Пример: обжарщик кофе продаёт зерна оптовым покупателям, но решает открыть кофейный магазин — теперь он предлагает розничным клиентам место, где они могут приобрести его продукт. 4
• Концентрическая. 4 Бизнес продаёт товары или услуги, которые дополняют его основной ассортимент. 4 Пример: главный продукт компании — сок, она решает запустить производство снеков из сушёных фруктов и овощей. 4 Так компания перерабатывает сырьё и диверсифицирует ассортимент своей продукции в той же отрасли. 4
• Конгломеративная. 4 У бизнеса два независимых друг от друга направления со своим рынком сбыта. 4 При этом параллельное направление приносит дополнительный доход, который в случае непредвиденных ситуаций может финансово поддержать основное. 4

Стратегии развития существующего продукта могут включать:

• Вывод продукта в лидеры. 1 Например, с помощью сильной рекламы или поглощения конкурентов. 1
• Поиск новых рынков сбыта для существующего продукта. 1
• Запуск нового продукта, направленного на уже освоенный рынок. 1

Чтобы усилить своё положение на рынке, компания должна работать одновременно в двух направлениях: завоёвывать новую аудиторию и удерживать постоянных покупателей. 1 Поэтому план развития должен включать использование разных видов рекламы, меры по повышению лояльности аудитории и внедрение инструментов для конверсии. 1

При выборе стратегии важно оценить среду: конкуренцию, потенциал продукта и аудитории, определить цели и ресурсы, которыми располагает предприятие. 1