Некоторые плюсы вертикально интегрированной структуры компании:

• Повышение эффективности производства. 1 Оптимизация технологической цепочки компаний-участников. 1
• Усиление конкурентной позиции как компании в целом, так и её отдельных бизнес-единиц. 1
• Концентрация и ускорение воспроизводства корпоративного капитала. 1
• Снижение трансакционных издержек при заключении сделок между хозяйствующими субъектами, входящими в единую интегрированную структуру. 1
• Меньшая зависимость от внешних сторон и поставщиков, так как организация может напрямую получать сырьё или продавать продукцию потребителям. 4
• Больший контроль над продуктом, затратами и процессом, что может привести к получению более качественных продуктов. 4

Некоторые минусы вертикально интегрированной структуры компании:

• Необходимость инвестировать значительные средства в процесс интеграции и поддерживать выстроенную структуру. 2
• Уменьшение гибкости компании, она становится неповоротливым гигантом, которому сложно угнаться за трендами потребительского поведения. 2
• Утрата фокуса. 2 Чтобы успешно торговать в розницу, нужны совсем иные навыки, чем для управления фабрикой. 2
• Увеличение постоянных расходов и затрат на юридический контроль производства. 3
• Уменьшение восприимчивости к изменениям покупательского спроса. 3

Выбор между плюсами и минусами вертикально интегрированной структуры зависит от конкретных условий и целей компании.