Чтобы не потерять мотивацию сотрудников в период кризиса, можно предпринять следующие шаги:

• Информировать сотрудников о положении дел в компании. 1 Важно сообщать о мерах по выходу из кризиса и ожидаемых результатах от их выполнения. 1
• Сочетать материальное и нематериальное поощрение. 1 Можно распределять надбавки в зависимости от эффективности работы, а также предоставлять скидки на продукцию, льготы, страховки, бесплатное медицинское обслуживание, беспроцентные кредиты. 1
• Поощрять сотрудничество. 3 Работа в команде повышает внутреннюю мотивацию, усиливая чувство значимости и ответственности. 3
• Предоставлять самостоятельность. 3 Нужно дать понять сотрудникам, что у каждого из них есть возможность принимать самостоятельные решения в соответствии со своими ценностями, целями и интересами. 3
• Делать работу интересной и значимой. 3 Можно попробовать сменить зоны ответственности или предложить возможности для обучения. 3
• Улучшить внутреннюю коммуникацию. 3 Важно регулярно делиться актуальной информацией, чтобы не было недопониманий относительно того, что происходит в компании. 3
• Организовывать тимбилдинг. 1 Спортивные мероприятия, неформальные поездки, тематические корпоративы, обучающие мероприятия помогут мотивировать персонал. 1

Выбор конкретных мер зависит от ситуации в компании и ожиданий сотрудников.