Чтобы сэкономить на штате сотрудников, можно рассмотреть следующие варианты:

• Ротация кадров. 2 Можно перебрасывать персонал в зависимости от загрузки в разные филиалы, чтобы не увольнять старых сотрудников и не нанимать новых. 2

• Отказ от дублирования функций. 2 Например, если клиент оставляет заявку на установку кухни менеджеру, а потом повторяет ту же информацию дизайнеру и замерщику, можно убрать должность менеджера, а его обязанности распределить между сотрудниками. 2

• Передача части задач фрилансерам. 2 Например, штатный копирайтер может быть занят только половину рабочего времени, а зарплату получает в полном объёме. 2

• Аутсорсинг. 23 Можно нанять компанию, которая возьмёт на себя все функции по поддержанию чистоты, чтобы не платить зарплату уборщице, работающей один час. 2

• Снижение требований к квалификации. 2 Можно разработать подробные инструкции для сотрудников, где по шагам будут расписаны алгоритмы работы, и назначить контрольные точки для проверки. 2 С чёткими инструкциями сможет работать и менее квалифицированный персонал, труд которого стоит дешевле. 2

• Изменение системы оплаты труда. 3 Зависимость дохода сотрудника от результатов работы должна стать максимальной. 3 Начать стоит с увеличения переменной части доходов (и уменьшения фиксированной части). 3

Важно помнить, что неграмотное сокращение фонда оплаты труда может привести к жалобам в трудовую инспекцию, судебным разбирательствам и при наличии вины — к санкциям. 5