Матричная структура управления может быть неэффективна в кризисные периоды. 25

Однако есть и другие преимущества такой структуры, которые могут помочь компании справиться с кризисами:

• Гибкость и быстрая адаптация к изменениям внешней среды. 2 Матричная структура обеспечивает более интегрированный подход к управлению проектами, что позволяет оперативно реагировать на новые требования на рынке и потребности заказчиков. 34
• Эффективное использование трудовых ресурсов. 2 Сотрудники заняты в разных проектах, что даёт возможность оптимально использовать их лучшие навыки и знания. 4
• Снижение нагрузки на высшее руководство. 2 Полномочия передаются на средний уровень, при этом сохраняется контроль ключевых решений. 2

Таким образом, матричная структура может быть полезна в кризисные периоды благодаря своей адаптивности и способности к эффективному использованию ресурсов компании.