Материнская компания влияет на дочерние предприятия в структуре холдинга через централизованное управление. 12 Она определяет стратегию развития дочерних компаний и влияет на их управленческие решения. 2 Например, может назначать или увольнять генерального директора или принимать окончательное решение об инвестировании в стартап. 2

Также материнская компания выполняет по отношению к своим дочерним и зависимым обществам четыре основные функции: 5

1. Формирование корпоративного бизнес-портфеля. 5
2. Повышение эффективности и отдачи от корпоративного портфеля. 5
3. Управление стоимостью и источниками финансирования. 5
4. Формирование отношений с внешней средой (государством, партнёрами, клиентами и т. д.). 5

Для влияния на дочернюю компанию материнской фирме необязательно владеть контрольным пакетом акций. 3 Две организации вправе заключить специальный договор, либо устав дочерней компании может содержать соответствующие положения. 3