Как изменились методы стратегического планирования в крупных промышленных корпорациях за последние годы?

Некоторые изменения методов стратегического планирования в крупных промышленных корпорациях за последние годы:

• Смещение фокуса со стратегического на операционный горизонт планирования. b1.ru Долгосрочные стратегии работы компании всё чаще заменяют краткосрочным планированием на основании целевого образа будущего. b1.ru
• Отказ от централизованных стратегических департаментов в пользу деятельности бизнес-единиц, которые самостоятельно разрабатывают стратегии. b1.ru
• Использование аналитических инструментов (SWOT-анализ, анализ жизненного цикла продуктов, анализ финансовых показателей и анализ расходов) и big data. research-journal.org
• Участие широкого круга сотрудников в процессе стратегического планирования. research-journal.org Это позволяет получить ценные идеи и предложения от работников, которые часто обладают значительным опытом и знаниями в своих областях экспертизы. research-journal.org
• Гибкое планирование в условиях неопределённости. research-journal.org
• Фокус на клиента и инновации. research-journal.org

Также отмечается тенденция к использованию искусственного интеллекта для прогнозирования и минимизации рисков. 1economic.ru