Понятие неизбежности поражения в современном стратегическом менеджменте формулируется через идею о механическом планировании, которое не учитывает возможные изменения во внешней среде. 1

Такое планирование, основанное только на показателях прошлых лет, может быть успешным на короткое время, но в долгосрочной перспективе приведёт к стратегическому проигрышу. 1 Например, оно не учитывает появление новых конкурентов, изменения во вкусах потребителей и поведении дистрибьюторов, результаты внедрения новых технологий. 1

Также в контексте неопределённости в стратегическом менеджменте подчёркивается, что менеджмент должен предусматривать запасные варианты стратегии на случай воздействия существенных факторов. 3 Степень существенности определяется масштабом потенциальных потерь, к которым может привести воздействие соответствующего фактора. 3

Таким образом, неизбежность поражения в современном стратегическом менеджменте связана с неспособностью учитывать и адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.