Как формируются комитеты в крупных публичных компаниях?

Решение о создании комитетов в составе совета директоров принимается самим советом директоров. www.cfin.ru Обычно в первую очередь создают комитеты по аудиту, номинациям (назначениям), вознаграждениям и стратегии. www.cfin.ru

Совет директоров может создавать и другие постоянно действующие или временные комитеты, которые сочтет необходимыми. www.cfin.ru Некоторые из них: по корпоративному управлению, этике, бюджету, управлению рисками. www.cfin.ru

Для упорядочения деятельности комитетов совету директоров рекомендуют утвердить внутренние документы, которые определяют задачи каждого комитета, порядок их формирования и работы. www.cfin.ru

Пример создания временного комитета в крупной компании можно описать так: gantbpm.ru

1. Определение целей и задач. gantbpm.ru Например, комитет создаётся для анализа рынка и разработки концепции нового продукта. gantbpm.ru
2. Формирование состава. gantbpm.ru В комитет входят представители отделов маркетинга, разработки и производства. gantbpm.ru
3. Планирование работы. gantbpm.ru Разрабатывается план действий, который включает исследование потребностей рынка, оценку конкурентных продуктов и создание прототипа. gantbpm.ru
4. Проведение заседаний и подготовка отчётов. gantbpm.ru Комитет проводит регулярные встречи и предоставляет промежуточные отчёты руководству. gantbpm.ru
5. Закрытие комитета. gantbpm.ru После завершения работы комитет распускается, а его члены переходят к реализации разработанного плана. gantbpm.ru