Как формируется система измерения результатов труда?

Система измерения результатов труда формируется на основе определённых критериев, которые позволяют оценить степень достижения поставленных целей и задач за определённый период времени. sky.pro

Существуют разные методы измерения, выбор которых зависит от специфики деятельности и типа результатов. sky.pro Некоторые из них:

Количественные методы: sky.pro

• Метод натуральных показателей. sky.pro Измерение в физических единицах (штуки, тонны, метры). sky.pro
• Метод трудовых показателей. sky.pro Измерение в нормо-часах или человеко-часах. sky.pro
• Метод стоимостных показателей. sky.pro Измерение в денежном выражении (выручка, прибыль). sky.pro
• Метод комбинированных показателей. sky.pro Использование индексов, интегрирующих разные аспекты результативности. sky.pro

Качественные методы: sky.pro

• Экспертная оценка. sky.pro Привлечение специалистов для анализа результатов по заданным критериям. sky.pro
• Метод эталонного сравнения. sky.pro Сопоставление с образцом или лучшей практикой. sky.pro
• Метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS). sky.pro Оценка результатов через анализ поведения сотрудника. sky.pro
• Метод критических случаев. sky.pro Анализ особенно успешных или неудачных эпизодов трудовой деятельности. sky.pro

Для измерения комплексных результатов применяются интегрированные методы: sky.pro

• Сбалансированная система показателей (BSC). sky.pro Многомерный подход, учитывающий финансовые и нефинансовые аспекты. sky.pro
• Метод 360 градусов. sky.pro Получение обратной связи от всех заинтересованных сторон. sky.pro
• Метод управления по целям (MBO). sky.pro Оценка степени достижения согласованных целей. sky.pro
• Метод оценки по компетенциям. sky.pro Анализ проявления ключевых компетенций в результатах труда. sky.pro

Также для оценки эффективности работы сотрудников используется система KPI (Key Performance Indicators). www.klerk.ru Она позволяет оценивать и анализировать практически любые показатели деятельности компаний, отделов/служб и отдельных сотрудников. www.klerk.ru