Анализ OPEX (операционных затрат) и CAPEX (капитальных затрат) важен для эффективного управления бизнесом. 14 Вместе эти показатели дают полную картину расходов компании и необходимы для стратегического и операционного финансового анализа. 1

Некоторые рекомендации по анализу OPEX и CAPEX:

• Отслеживать изменения показателей во времени. 1 Это поможет выявить тренды, сезонные колебания и аномалии. 1
• Оценивать эффективность инвестиций. 1 Например, рассчитывать ROI для каждого проекта с CAPEX: насколько вложения отразились на выручке, марже или других KPI. 1
• Строить соотношения между показателями. 1 Например, OPEX/Выручка — как доля операционных расходов влияет на доход, CAPEX/EBITDA — насколько бизнес нагружен инвестициями, CAPEX/Объём производства — эффективность вложений на единицу продукции. 1
• Визуализировать данные. 1 Можно использовать графики, диаграммы, отчёты в BI-системах, чтобы проще находить закономерности и принимать решения. 1

Некоторые выводы, которые можно сделать на основе анализа OPEX и CAPEX:

• Снижение OPEX говорит об увеличении эффективности бизнеса — но только в случае сохранения прежнего уровня или роста объёма производства. 4
• Рост OPEX говорит о том, что компания тратит больше денег на поддержание своей деятельности. 4 Но это не страшно, если одновременно растут доходы. 4
• Рост CAPEX может привести к увеличению чистой прибыли компании, поскольку это вложения в развитие и повышение конкурентоспособности. 4
• Снижение CAPEX может говорить об обратном. 4 Оборудование изнашивается, а технологии устаревают быстрее, чем компания их модернизирует, — и это негативно сказывается на прибыли в будущем. 4

CAPEX и OPEX должны находиться в балансе и регулировать друг друга. 4 Например, при высоком значении OPEX имеет смысл капитализировать часть операционных затрат, то есть перевести их в CAPEX. 4