Что такое управление стоимостью проекта и зачем оно нужно?

Управление стоимостью проекта — это совокупность процессов планирования бюджета и контроля затрат, обеспечивающая реализацию проекта в рамках согласованной сметы. spravochnick.ru

Зачем нужно управление стоимостью проекта:

• Понимание прогнозной стоимости проекта, пакетов работ и отдельных работ. spravochnick.ru Это необходимо, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. habr.com
• Правильное распределение денежных ресурсов. habr.com Менеджер сможет не выйти за рамки определённой стоимости и избежать непредвиденных расходов. habr.com
• Минимизация отклонений и изменений в фактическом бюджете по сравнению с утверждённым базовым бюджетом. spravochnick.ru Система контроля помогает увидеть фактические сведения о расходовании бюджета и скорректировать работы по дальнейшему развитию проекта. habr.com

Точную стоимость проекта можно определить только по окончании всех работ. habr.com Но предположения и прогнозы должны производиться с определённой точностью, на основании научного подхода. spravochnick.ru