Управление стоимостью проекта — это совокупность процессов планирования бюджета и контроля затрат, обеспечивающая реализацию проекта в рамках согласованной сметы. 1

Зачем нужно управление стоимостью проекта:

• Понимание прогнозной стоимости проекта, пакетов работ и отдельных работ. 1 Это необходимо, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. 2
• Правильное распределение денежных ресурсов. 2 Менеджер сможет не выйти за рамки определённой стоимости и избежать непредвиденных расходов. 2
• Минимизация отклонений и изменений в фактическом бюджете по сравнению с утверждённым базовым бюджетом. 1 Система контроля помогает увидеть фактические сведения о расходовании бюджета и скорректировать работы по дальнейшему развитию проекта. 2

Точную стоимость проекта можно определить только по окончании всех работ. 2 Но предположения и прогнозы должны производиться с определённой точностью, на основании научного подхода. 1