Стратегические и операционные производственные проекты различаются по целям и срокам реализации. 15

Стратегические проекты направлены на долгосрочную перспективу и достижение масштабных ключевых целей компании. 1 Такие проекты могут занимать годы и требовать значительных инвестиций. 1 Примеры: выход на новые рынки, ребрендинг или запуск новой линейки продукции. 1

Операционные проекты, в отличие от стратегических, ориентированы на решение текущих задач и имеют более краткосрочные сроки. 1 Они направлены на улучшение текущей операционной деятельности, сокращение затрат или увеличение производительности. 1 Примеры: внедрение новой системы управления складом для улучшения логистических процессов или изменение организационной структуры компании. 1

Ещё несколько различий между стратегическими и операционными проектами:

• Уровень планирования: стратегическое планирование осуществляют руководители компании, а оперативные планы составляют менеджеры среднего или низшего звена. 2
• Предусмотрение вариантов развития: стратегические планы всегда предусматривают несколько вариантов развития событий, в оперативных альтернативах не предусмотрены. 2
• Источники информации: стратегия компании разрабатывается с учётом внутренних и внешних источников информации, для оперативных планов достаточно внутренних данных. 2