Некоторые отличия стратегического учёта от традиционного финансового:
- Цели. 1 Традиционный учёт предполагает детальный анализ текущего периода, стратегический — видение перспективы и горизонта. 1 Стратегический учёт направлен на достижение определённых целей. 1
- Приоритетные факторы. 1 В традиционном учёте приоритетны внутренние факторы: выручка, затраты, прибыль, кредитный портфель. 1 В стратегическом учёте более приоритетны внешние факторы: макропоказатели, анализ рынка, инновации и инвестиции. 1
- Подходы к формированию затрат. 3 В традиционном учёте затраты преимущественно делятся на переменные и постоянные. 3 В стратегическом учёте для каждого фактора затрат ищут систему анализа, позволяющую решать проблему стратегического позиционирования предприятия на рынке. 3
- Временные границы. 3 В традиционном учёте информация формируется по установленным планово-учётным периодам. 3 В стратегическом учёте нет чётких временных границ в отношении подготовки и предоставления информации. 3
- Доступ к информации. 3 В традиционном учёте часть финансовой информации может быть размещена в открытом доступе. 3 В стратегическом учёте доступ к информации более регламентированный. 3
При этом стратегический и традиционный учёт тесно связаны, и часто между ними не существует чёткой границы. 2