Чем отличается система управления рисками в международной корпорации?

Система управления рисками в международной корпорации может отличаться, например, тем, что каждая компания определяет свой набор рисков, которыми собирается управлять, с учётом специфики своего бизнеса. 5

Некоторые особенности систем управления рисками в международных корпорациях:

• Интеграция управления рисками в процесс принятия решений. 2 Службы по управлению рисками превращаются из исполнителей процедур по управлению рисками во внутреннего консультанта, который осуществляет методическую поддержку менеджеров и разрабатывает новые инструменты по управлению рисками. 2
• Использование моделей количественной оценки рисков. 2 Этому способствует развитие искусственного интеллекта, технологий Big Data и машинного обучения. 2
• Смещение фокуса к оценке вероятности достижения целей компании с учётом рисков. 2 Наблюдается постепенный отказ от «точечной» оценки рисков в виде среднего значения ожидаемого ущерба в пользу расчёта доверительных интервалов прогнозных значений целевых показателей компании. 2
• Разработка специализированного инструментария по управлению отдельными видами рисков (финансовыми, маркетинговыми, стратегическими, проектными, информационных технологий и т. п.). 2
• Использование технологий непрерывного внутреннего аудита. 2 Его цель — выявление слабых и узких мест в компании, а также признаков реализации рисков в «режиме реального времени» для незамедлительного принятия мер по ликвидации их последствий. 2

В мире широко распространены две основные концептуальные модели по управлению рисками — модель COSO и модель FERMA. 3