Бережливое производство — подход к управлению предприятием, нацеленный на повышение качества работы через повсеместное сокращение потерь. 2

Основная цель бережливого производства — минимизация временных, трудовых и материальных потерь на всех этапах создания ценности для потребителей. 1

Выделяют восемь основных видов потерь в бережливом производстве: 1

1. Перепроизводство. 13 Избыток товаров увеличивает затраты на их хранение и материалы. 3
2. Ожидания. 3 Потери, связанные с простоем оборудования и ожиданием ресурсов от поставщика или службы доставки. 3
3. Лишние запасы. 13 Приобретение и хранение дополнительных материалов — это замороженные активы, которые не используются в бизнесе. 3
4. Транспортировка. 3 Сложности, которые возникают при перевозке товаров или материалов, увеличивают риски: повреждение деталей, долгая доставка, недостаточное количество машин или перегруз транспортного средства. 3
5. Ненужные действия сотрудников. 3 Лишние перемещения по офису или действия в процессе производства, чтобы найти конкретную вещь или передать документы в другой отдел, отнимают много времени и повышают стоимость одной единицы товара. 3
6. Брак. 3 Дефекты на производстве или ошибки из-за человеческого фактора увеличивают расходы и издержки. 3
7. Ненужная обработка. 3 Лишние этапы создания продукта приводят к потерям. 3
8. Нереализованный творческий потенциал сотрудников. 3 Проблема появляется, когда руководство не прислушивается к идеям персонала или выставляет жёсткие рамки с помощью правил и должностных обязанностей. 3