Некоторые особенности найма сотрудников для фриланса и удалённой работы:

Для фриланса:

• Чёткое определение потребностей. 1 Необходимо задать вопросы о задачах, сроках выполнения и уровне квалификации. 1 Это позволит составить подробное описание проекта и упростить поиск подходящего специалиста. 1
• Создание ясного и лаконичного описания вакансии. 1 Нужно указать цели проекта, задачи и ожидаемые результаты. 1 Также необходимо описать необходимые навыки и опыт, а также формат работы. 1
• Выбор платформы для размещения вакансии. 1 Существуют сайты, которые специализируются на поиске фрилансеров, например Upwork, Freelancer, Fiverr. 1
• Использование социальных сетей и профессиональных сообществ. 1 Платформы, такие как LinkedIn, позволяют искать кандидатов по навыкам и опыту, а также изучать их профили. 1
• Использование рекрутинговых агентств. 1 Эти организации имеют доступ к базе данных фрилансеров и могут помочь быстро найти подходящего кандидата. 1
• Тщательный отбор кандидатов. 1 Это можно сделать с помощью собеседований и тестовых заданий. 1
• Установление чётких условий сотрудничества. 1 Прежде чем начинать работу, нужно обсудить все детали: сроки, бюджет, форматы отчётности и способы оплаты. 1

Для удалённой работы:

• Поиск больше информации о кандидате. 2 В процессе выбора будущих сотрудников не стоит ограничиваться резюме — нужно посмотреть на страницы соцсетей, на личный сайт или блог кандидата. 2
• Обращение внимания на пунктуальность и обязательность. 2 Ответственный человек предупреждает о возможных задержках и не пропадает просто так. 2
• Оценка квалификации по примерам работ, отзывам и рекомендациям. 2 Не стоит верить резюме, которые не подкреплены портфолио. 2
• Проверка кандидатов «в деле». 2 Нужно дать тестовое задание или пробный проект, чтобы посмотреть, как сотрудник будет справляться. 2
• Оговорение графика работы. 2 Некоторые удалёнщики привыкли работать по ночам, а днём отсыпаться. 2
• Определение с системой работы, контроля и обсуждение этого с кандидатом. 2 Система работы должна быть удобна для обеих сторон. 2
• Рассказ о корпоративной культуре и возможностях роста. 2 Чтобы удержать работника, ещё на собеседовании нужно рассказать, почему ему выгодно работать с компанией. 2
• Оформление сотрудника, как положено. 2 Трудовой или ГПХ договор, соглашение о неразглашении коммерческой информации, обмен сканами паспортов — всё это дисциплинирует и заставляет сотрудника относиться к удалённой работе так же серьёзно, как и к офисной. 2