Возможно, имелись в виду различия в сферах ответственности и функциях руководителей в строительстве.

Директор по строительству ранее отвечал за полный цикл работ: от исходных данных до пуска объекта. 1 В его обязанности входили, например, организация начала работ, привлечение и финансирование подрядчиков, внешнее управление строительством, организация поставки, монтажа и пуско-наладки оборудования, приёмка объекта в эксплуатацию. 1

Руководитель проекта в строительстве должен одновременно работать с командой и согласовывать все действия со стейкхолдерами (застройщиком или инвестором). 24 Он контролирует бюджет, следит за сроками и качеством процесса, управляет возможными рисками и решает проблемы. 24 Руководителю необходимо разбираться сразу в нескольких областях: бизнес, финансы, строительство, составление документации и другие. 2

Таким образом, различие заключается в сферах ответственности: директор по строительству занимался конкретными этапами строительства, а руководитель проекта — более широким спектром задач, включающим разные аспекты проектного цикла.