Принцип деления поставщиков на четыре группы по матрице Кралича заключается в оценке по двум параметрам: стоимость (финансовая значимость категории для бизнеса) и риск (сложность замены поставщика и зависимость от конкретных источников). dzen.ru
На пересечении этих критериев получаются четыре типа закупок, для каждого из которых — своя стратегия: www.kom-dir.ru
- «Тактические» закупки (низкая стоимость, низкий риск). www.kom-dir.ru Примеры: канцелярия, бытовая химия, офисная мебель. www.kom-dir.ru
- «Эксплуатируемые» закупки (высокая стоимость, низкий риск). www.kom-dir.ru Примеры: металлопрокат, упаковка, стандартные комплектующие. www.kom-dir.ru
- «Бутылочное горлышко» (низкая стоимость, высокий риск). www.kom-dir.ru Примеры: редкие химикаты, специализированные детали, лицензионное ПО. www.kom-dir.ru
- «Стратегические» закупки (высокая стоимость, высокий риск). www.kom-dir.ru Примеры: уникальное оборудование, ключевое сырьё, ИТ-системы. www.kom-dir.ru
Матрица Кралича помогает контролировать процессы, минимизировать риски и оптимизировать затраты. dzen.ru