Отличие модели пяти сил Портера от SWOT-анализа заключается в том, что они направлены на анализ разных факторов и помогают решить различные задачи.

Модель пяти сил Портера служит для анализа внешней среды организации и позволяет оценить привлекательность отрасли по пяти показателям: наличие барьеров для входа, уровень конкуренции, угрозы появления потенциальных конкурентов, рыночная власть поставщиков и покупателей. 4 Задача метода — показать степень влияния этих сил и найти способы это влияние снизить. 8

SWOT-анализ позволяет выявить взаимосвязь между внутренней средой организации, её сильными и слабыми сторонами, и внешней средой — угрозами и возможностями. 4 Главная цель — получить данные для стратегического планирования. 6

Таким образом, модель пяти сил Портера фокусируется на внешних факторах и конкурентной среде внутри отрасли, в то время как SWOT-анализ исследует как внутренние (сильные и слабые стороны), так и внешние (возможности и угрозы) факторы конкретной компании или организации. 7