В чём заключается метод «барабан — буфер — канат» в теории ограничений?

Метод «барабан — буфер — канат» в теории ограничений заключается в следующем: ru.wikipedia.org

1. Барабан — определение ключевого такта для работы всей системы (графика). kaiten.ru Работа слабого звена оптимизируется так, чтобы оно выполняло максимально возможный план. kaiten.ru Например, если слабое звено — разработчик, остальные члены команды работают, исходя из его скорости. skillbox.ru
2. Буфер — организация запаса работы для слабого звена. kaiten.ru Например, для фальцовочного станка буфером будет очередь заказов. kaiten.ru Так устраняется опасность простоя станка в ожидании заказа. kaiten.ru
3. Канат — механизм запуска очередного заказа не раньше достижения определённого минимума заказов в очереди. kaiten.ru Таким образом слабое звено максимально используется. kaiten.ru Канат помогает регулировать производство, запуская процессы не как можно раньше, а своевременно, чтобы все процессы выполнялись стабильно и с запасом времени. kaiten.ru

Метод основан на анализе оборачиваемости запасов и её соотношения с оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженности. ru.wikipedia.org