Разница между проверкой при найме топ-менеджера и обычного сотрудника заключается в акцентах и методах оценки.

При найме топ-менеджеров важно учитывать не только профессиональные достижения, но и личные качества, такие как способность работать в команде и умение управлять людьми. 1 Для оценки компетенций топ-менеджера используют узкоспециальные вопросы, связанные с его деятельностью, а также проверяют факты, которые человек даёт о себе. 25 Например, можно запросить рекомендации от прежних работодателей или связаться с кадровыми агентствами, к которым, вероятно, обращался кандидат. 5

При найме обычного сотрудника акцент делается на оценке профессиональных навыков и способности кандидата проявлять себя в рабочих ситуациях. 3 Для этого можно сделать частью собеседования небольшую практическую работу, например, привлечь потенциального сотрудника к участию в мозговом штурме над новым проектом или выполнению небольшой части работы в рамках вакансии. 3

Таким образом, проверка при найме топ-менеджера фокусируется на управленческих и личных качествах кандидата, в то время как при найме обычного сотрудника акцент делается на оценке профессиональных компетенций и поведения в рабочих ситуациях.