Разница между продакт-менеджером и проджект-менеджером в современных организациях заключается в их задачах и объекте деятельности. 5

Продакт-менеджер отвечает за создание или улучшение продукта. 1 Он следит за аналитикой, готовит технические задания дизайнерам и разработчикам, формирует и тестирует гипотезы, определяет перечень возможных функций и приоритизацию задач. 1

Проджект-менеджер управляет проектом. 2 Он определяет цели проекта, разрабатывает концепцию, фиксирует требования, ставит и декомпозирует задачи, оценивает и контролирует ресурсы (бюджет, сроки, риски), отслеживает показатели, обеспечивает команду необходимым набором инструментов и ресурсов. 2

Таким образом, продакт-менеджер работает на стратегическом уровне, формируя видение и подавая идеи, а проджект-менеджер управляет их реализацией на практическом уровне. 2