Преимущества давальческой схемы работы для заказчика:

• Возможность использовать производственные мощности подрядчика без необходимости инвестировать в оборудование, нанимать и оплачивать штат рабочих. 2 Это выгодно компаниям и ИП, у которых нет собственных мощностей. 2
• Контроль над качеством и стоимостью сырья остаётся у заказчика: он сам решает, где покупать и договариваться о сделках со своими поставщиками. 4
• Фиксированная стоимость переработки. 4 В случае роста цен на сырьё заказчик может сам управлять выбором поставщиков. 4
• Возможность апробации продукции на небольшой партии. 4 Это позволяет оценить спрос, понять перспективы выпуска и дальнейших продаж. 4
• Уменьшение налогооблагаемой базы, так как заказчик, по сути, реализует собственную продукцию, а не занимается перепродажей товаров. 3

Некоторые недостатки давальческой схемы работы для заказчика:

• Риски претензий со стороны проверяющих органов. 2 Они могут посчитать, что компания или предприниматель умышленно занижают налоговую нагрузку, особенно если документооборот ведётся с ошибками. 2
• Особенности налогового учёта. 3 Ошибки при расчёте налогооблагаемой базы могут обернуться штрафами и доначислениями. 3
• Возможные претензии к характеристикам готовой продукции. 3 Например, к процессу её производства, оформлению и т. д.. 3

Для минимизации рисков важно подробно прописывать и изучать пункты договора. 3