В чём отличие человеческих ресурсов в малой строительной организации от человеческих ресурсов в крупной строительной компании?

Некоторые отличия человеческих ресурсов в малой строительной организации от человеческих ресурсов в крупной строительной компании:

• Иерархическая структура. ekonomika.snauka.ru На крупном предприятии она, как правило, сложная, с большим количеством людей, работающих по своей узкой направленности. ekonomika.snauka.ru В малой организации акцент делается на взаимоотношениях между руководителем и работником. ekonomika.snauka.ru
• Полномочия директора. ekonomika.snauka.ru В малой организации директор имеет больше полномочий в формировании трудового процесса: он сам утверждает штат сотрудников, определяет количество работников, утверждает заработную плату, заключает договора. ekonomika.snauka.ru В крупной организации эти процессы распределяются между подчинёнными. ekonomika.snauka.ru
• Подбор персонала. ekonomika.snauka.ru В малой организации руководитель сам лично проводит собеседование и общается с кандидатом. ekonomika.snauka.ru В крупной организации этим занимается отдел кадров. ekonomika.snauka.ru
• Мотивация. ekonomika.snauka.ru В малых организациях директор может мотивировать работников рублём, в то время как в крупных компаниях мотивация может быть более сложной и требовать дополнительных мер (премии и т. д.). ekonomika.snauka.ru
• Специализация. dzen.ru В малой организации люди обычно владеют несколькими специальностями, что позволяет в непредвиденных ситуациях заменять друг друга и выполнять работу без потери времени. ekonomika.snauka.ru В крупной компании сотрудники работают по своей узкой направленности. ekonomika.snauka.ru