Особенности открытой кадровой политики при наборе новых сотрудников:

• Поиск сотрудников из внешних источников на любые должности. 1 Личный опыт работы в конкретной организации не имеет решающего значения для потенциального построения карьеры, важна только квалификация. 2
• Возможность быстрого включения в работу без длительного периода адаптации. 2
• Поддержка индивидуальности и самостоятельности мышления сотрудников (в рамках требующейся квалификации). 2
• Обучение, подготовка или переподготовка персонала часто во внешних центрах. 2
• Вертикальное продвижение проблематично, так как фирма ориентирована на набор персонала сугубо необходимой квалификации. 2
• Преобладает внешнее стимулирование как способ мотивировки персонала. 2

Особенности закрытой кадровой политики при наборе новых сотрудников:

• Приём новых сотрудников только на должности низшего уровня. 1 На более высокие должности переходят только сотрудники, зарекомендовавшие себя и прошедшие специальное обучение. 1
• Эффективная адаптация, поскольку всегда есть опытные «учителя» из среды работников с солидным стажем. 2
• Повышение квалификации проводится в большей степени на базе самой организации или её внутренних подразделений, что обеспечивает единство подходов и традиций. 2
• Карьерный рост возможен, вертикальное продвижение происходит «снизу вверх» путём постепенного повышения сотрудников, приобретших определённый опыт и получивших необходимый для этого стаж. 2
• Мотивация осуществляется, в основном, за счёт обеспечения базовых потребностей служащих: стабильности, своевременности финансового обеспечения, безопасности, социального признания и др.. 2