В чем основные отличия работы контрибьютора от классического менеджера проекта?

Возможно, имелись в виду различия между ролями индивидуальных контрибьюторов (individual contributors, ICs) и менеджера проекта.

ICs не руководят командой и не решают стратегические задачи, их работа связана с самоменеджментом. 2 Такие специалисты сосредоточены на личном результате, отвечают за свой блок работы, проект, направление или функцию. 2 Для них важны навыки коммуникации, тайм-менеджмента, взаимодействия в команде, способности работать автономно и организованности. 2

Менеджер проекта, в свою очередь, отвечает за планирование, реализацию и завершение проектов, чтобы удовлетворить цели и ожидания заинтересованных сторон. 1 Он управляет командой, гарантирует выполнение задач в соответствии с графиком и достижение ключевых этапов. 1 Для успешного завершения проекта менеджерам проектов необходимы навыки лидерства, коммуникации, управления рисками и командой. 1

Таким образом, основное отличие заключается в том, что ICs фокусируются на личном результате и своём участке работы, в то время как менеджер проекта занимается более широким спектром задач, связанных с управлением и координацией проекта в целом.