Решение о переводе сотрудников на удалённую работу стоит принимать с учётом индивидуальных особенностей компании и целей.

Некоторые преимущества такого решения:

• Экономия времени, денег и сил на дорогу. 3 Благодаря работе из дома можно больше высыпаться, не толкаться в переполненном транспорте и не тратиться на дорогу в целом. 3
• Гибкость и свобода. 3 Можно самостоятельно планировать свой день и легко балансировать между работой и личной жизнью. 3
• Работа из любой точки мира. 3 Удалёнка стирает географические рамки. 3

Некоторые недостатки:

• Важность самомотивации. 3 Некоторым сотрудникам сложно настроить себя на работу, им нужен контроль со стороны. 3
• Отсутствие контакта с коллегами. 3 Как правило, удалённая работа снижает эффективность общения. 3
• Сложности с адаптацией. 3 Удаленному сотруднику сложнее вступить в должность и влиться в коллектив, особенно если у него ещё мало опыта. 3
• Медленный карьерный рост. 3 Пока сотрудник дома, никто не видит, насколько эффективно он работает. 3

Чтобы переход на удалённую работу дал ожидаемый результат, рекомендуется зафиксировать показатели эффективности до перехода, условиться о плановых показателях и проверять результаты каждые три месяца. 4

Таким образом, решение о переводе сотрудников на удалённую работу стоит принимать с учётом конкретных условий и целей компании.