Нет однозначного ответа на вопрос, при каких обстоятельствах стоит перестать соблюдать корпоративную субординацию. Это зависит от конкретной ситуации и обстоятельств.

Некоторые случаи, когда можно не выполнять сложившиеся неформальные правила субординации, если они нарушают права работника. 1 Например, если субординация приобретает форму дедовщины — ущемления прав новых сотрудников в пользу тех, кто в компании давно. 1

Также один член коллектива может не согласиться с правилами группы, но быть готовым соблюдать правила субординации, принятые в компании. 2 Например, общаться на «ты» со всеми коллегами, но не придумывать прозвища и попросить называть себя по имени. 2 В таком случае сотрудник имеет на это полное право. 2 Он может обратиться к руководителю и рассказать, что ему некомфортно в этом участвовать. 2 Задача руководителя — найти компромисс. 2

Важно помнить, что нарушение субординации может привести к потере контроля над коллективом и саботажу поставленных задач, а также подорвать производительность и эффективность компании. 1